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新疆尊龙d88平台着力打造“六有四无”安全型班组
发布时间:2022-03-24    浏览次数:1712次

新疆尊龙d88平台始终坚持思想引领、高位推动、职能支撑、分厂落实、全员参与,严格落实“七抓一保”管理措施,扎实推进班组安全标准化建设,着力打造岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核、改进有保障、无“三违”行为、无安全事故、无生产环保事故、无机电设备事故的“六有四无”本质安全型班组。

思想引领,高位推动。公司建立了由党委书记挂帅任组长的班组建设组织机构来高位推动班组建设工作,每年组织召开2次班组建设表彰总结大会,每月组织优秀班组五大员在月度安全例会上进行总结交流。分厂每月召开1次班组建设推进会,统一工作目标,班组的班前班后会每天都有车间级领导参加,及时将公司各类会议精神第一时间传达到班组。

职能支撑,分厂落实。公司层面、分厂层面的安全、生产、设备、综合行政系统对应帮扶指导,将班组建设17要素工作任务分配给班组五大员牵头推进。通过公司、分厂、班组三级管理中的各专业联动,公司管理找到了落脚点。一是狠抓班组五大员履职,用《工作任务清单》帮助五大员做好管理任务的顶层设计,明确五大员工作目标。二是专业对口进行培训,分厂厂长对口培训班长,生产环保副厂长对口培训临时负责人,安全副厂长对口培训安全员,设备副厂长对口培训设备主办,副书记对口培训群众监督员,提高五大员履职能力。三是对标评价,通过专业管理人员对口班组进行过程检查,指导五大员履职。

全员参与,激发活力。一是建立“六有四无”班组长效评选机制。每月开展一次评选,每季度在公司班组推进会上总结表彰。只要获得“六有四无”班组,班组每个人可获得相对应的现金奖励。“六有四无”班组的实施,推动了班组自主管理,调动了全员的积极性。二是实施年薪制班长聘任方案。从“学历、资历、技能、绩效、班组建设、人员管理”等六个方面对在任班长实施考评。想要任职年薪班长必须任班长年限3年及以上,具备熟练掌握至少2个岗位的操作技能,全年一体化比较排名需获得3个第1名且一体化比较总成绩排名前两名。年薪设置为六个档次标准,采用年薪激励的方式,让班长愿意扎根基层。2021年聘任年薪班长22人,其中8人复聘为二级年薪班长,目前正在评定第三批年薪班长。是推进复证考试及技能津贴。倡导班组职工“立足岗位、一岗双能”,采用“以考促学、动态津贴”激励机制 ,以“实操+理论”的形式开展复证考试,合格者发放技能津贴,每月累计递增,补考不合格者转为学岗。同时为保证津贴与技能匹配,班组积极开展“班中培训小课堂”来提高班组全员培训质效。氯碱分厂聚合三班班组全员出谋划策讨论制定“班中培训小课堂”实施方案,利用班组五大员“一带一”帮扶、划小学习单元、开展小组竞赛的方式,传授设备原理、工艺流程等知识,有效提升培训效果。通过半年多的坚持,班组学习气氛浓厚,业务技能全面提升,班组全员获得技能津贴。四是深入开展“轮值班长”定岗锻炼。将优秀的人才放在班长岗位进行锻炼,原班组班长指导帮助轮值班长开展工作,承担相应管理责任。坚持开展班前会安全经验分享,职工结合案例进行发言,使班组职工引以为戒。定期开展月度优秀职工、金牌五大员评选等特色活动,不断提高班组管理质效,推进精细化管理,激发全员活力,构建班组建设新格局。通过一系列举措,提升了班组凝聚力和向心力,切实增强了职工的安全感、归属感和幸福感。

通过近三年的不断摸索和实践,新疆尊龙d88平台的班组建设取得了一定成效,124个班组2021年全部完成班组安全标准化达标验收,120个班组获得 “六有四无”班组称号,21个班组获得准东开发区季度和年度标准化示范班组,3个班组获得昌吉州年度示范班组,公司《年薪制班长方案》和《复证考试津贴方案》在昌吉州进行推广。

新疆尊龙d88平台将持续抓实抓细班组建设各项工作,进一步规范基础管理,提升全员素质,压实各级安全生产主体责任,全力打造“六有四无”安全型班组,切实打通安全生产“最后一公里”,助推公司高质量发展。

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